问答题
发布日期:2020-12-11
所谓“教练式咨询”,包括两大步骤:正确的策略和优秀的执行。首先是指咨询师通过咨询项目介入企业内部,首先要与企业管理人员共同探讨企业管理存在的主要问题,进行咨询需求和企业运营情况的调研,对企业的现状有了较为全面的了解。双方共同确定首次咨询内容。在咨询师的指导下,由咨询师和企业管理人员组成咨询团队,针对企业重要并紧迫的问题进行整理、分析,并制定解决措施、步骤,形成咨询方案。然后,咨询师指导企业管理人员按照咨询方案进行操作,并在不断的实际操作过程中,修正咨询方案,最终达到企业所需的实际效果:业绩提升、企业价值增加等等。一般来说,教练式咨询还需要对企业进行资源的植入,以及对企业内部管理人员能力的培训。这样一个不断修正的贴近商业最真实环境的,符合企业实际的方案,加上配置所需的资源,以及操作能力,才是一个完整的教练式咨询闭环
咨询方案(Counseling scheme)就是咨询工作的计划,有明确咨询方案的咨询会使咨询事半而功倍,有了咨询方案就使咨询双方明确了咨询方向和目标,也使咨询能够按照既定的方案顺利进行咨询方案应由双方在相互尊重、平等的气氛中共同商定。
智囊技术是在邀请专家拟制多种咨询方案时运用的一种方法。
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