单选题
项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）
发布日期：2021-04-09
范围说明书
工作分解结构
相关方管理策略
项目管理计划
试题解析
可交付成果
可交付成果是满足一个或多个目标的报告或产品。标志着一个或多个任务的完成。所有可交付成果的完成标志着项目的完成。应识别非可交付成果，任何没有明确要求的结果，都意味着其在项目可交付成果之外。具体成果应包括中间结果(项目计划、工作分解结构、进度计划、状态报告等）和项目成果（产品、服务、用户手册等），其在完成后必须提交出来以满足合同的要求。
- 中文名
- 可交付成果
- 外文名
- Deliverables
若要
若要是一个汉语词汇。
- 中文名
- 若要
- 含义
- 若是想要；如果需要
- 拼音
- ruò yào
- 出处
- 《
要的
《要的》是重庆美点未来科技有限公司旗下App。
- 软件平台
- ios
- 软件语言
- 中文
- 软件版本
- 3.3.4
- 最近更新时间
- 2022年5月20日
- 开发商
- 重庆美点未来科技有限公司
- 软件大小
- 104.53 MB
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项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
项目的可交付成果是（）
以下哪个不是项目的可交付成果？（）
下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。
以下试验项目属于破坏性试验的是（）。
某被试在BRMS“敌意/破坏行为”项目上得分是2分，其表现是（）。
某患者在BRMS"敌意／破坏行为"项目上得分是2分，其表现是（）。
下列各试验项目属于破坏性试验的是（）