软件工程的三要素是（　　）。

[单选题]一般在竖井断面设计时，不考虑（　）对井筒断面大小的影响。

[单选题]某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑：  阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月  阶段2：资源计划—2002年11月  阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月  阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月  阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月  在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。  还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。  最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。    根据以上案例，回答下列问题。 在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明（）。

[多选题]马克思、恩格斯关于教育与生产劳动相结合的著名论断有（　）

[判断题]人耳的痛阈是100dB。

[多选题]王某看到奥运商机申请注册“2008”商标，但连续3年既未转让也未使用该注册商标，商标局可以（）

[单选题]“成本与可变现净值孰低法”中的成本是指（）。

[单选题]个人进行证券投资应当具备的基本条件有（  ）。①国家有关法律、法规关于个人投资者投资资格的规定②一定的经济实力③对于部分高风险产品，具有一定的产品知识④对于部分高风险产品，签署书面的知情同意书

[单选题]一侧视神经损害（）

[单选题]下列选项中，需由邮储网点支局长授权才能办理的个人跨行汇款业务是（）。

[单选题]患者34岁，心前区反复疼痛及气短3年，血压20.0/4.0kPa（150/30mmHg），心脏呈靴型增大，以下哪项不与本病符合？（　　）