柔性化表现为（）。

《柔性化港口的发展模式》首先回顾了现代港口的发展历程，接着就港口柔性化的模式进行了深人地探讨。其内容有：港口的柔性化；柔性化的第四代港口的产生；柔性化港口——融人供应链管理的港口；跨人柔性化港口的步骤；港口生产调度过程的精细化——并行工程方法的应用；港口柔性化的前提——港口管理信息技术的提升；我国港口柔性化发展的机遇与挑战。另外，作为附录，还有两篇相关研究论文，供读者参考、研究。

所谓柔性，同适应性一样是指连续性地做出临时性调整。由于组织是建立在个人、群体和组织内部子单位之间的动态合作以及与外部环境功能互补的基础之上的，因而柔性已成为组织在不确定环境中求得生存和发展的一个不可缺少的因素。柔性化组织正是要强调组织成员之间的信任、合作与信息共享，柔性化组织所隐含的管理理念主要表现为：组织边界网络化、管理层级扁平化、组织结构柔性化和组织环境全球化。其中，组织结构柔性化是以创新能力为宗旨，通过分工合作、共担风险，以及适当的权限结构调整，向基层员工授权，并满足员工的高层次需要，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉提高各自的工作标准，从而把组织意志变为个人的自觉行动。组织结构柔性化的特点就在于结构简洁，反应灵敏、迅速，灵活多变，以达到快速适应现代市场需求。需要强调的是，组织结构柔性化产生的根本价值点在于其能从员工、客户及其他利益相关者的多种需求出发，提倡“团队式合作”的责任意识

《组织运行柔性化》指企业为了实现某一个目标，把不同领域的人才、技术、设备等资源迅速地集中于一个以任务为导向的动态组合团体之中，共同完成某项任务，伴随任务的完成，团队自动解散。