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单选题

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险,而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生,你召集团队,决定建立一个项目范围变更控制系统。它是:()。

发布日期:2022-07-15

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项...
A

一套正式的、以文件形式记录的程序,它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B

一个以文件形式记录的过程,这个过程用于应用技术与行政的指导与监督,以确认并记录各工作项的职能与自然特征,记录并汇报变更、控制变更

C

项目范围变更时应遵循的一套程序,这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D

在项目中强制使用,这样的话,没有预先的审查与审批,范围管理计划就不能变更

试题解析

工作分解结构

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

中文名
工作分解结构
类型
项目
作用
项目管理实践中,在PMP考试中
外文名
Work Breakdown Structure-WBS
相关
WBS

范围说明

范围说明( scope statement),管理学范围的术语,意思是对项目可测量的产品、项目的中问和终端及交付物的概述。

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