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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对(  )等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。

发布日期:2021-03-19

PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,...
A

勘察单位

B

设计单位

C

施工企业

D

供货单位

E

监理单位

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投资项目管理师

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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对(  )等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目...

PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表(  )对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履...

项目管理承包商(PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式,其中“成本”包括(  )。[2008年真题]

项目管理承包商(PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式,其中“成本”包括(  )。[2008年真题]

承包商是指在公司业务范围内承担服务(包括工程技术分包、劳务分包、代管服务等)或供应产品的()

PMC是由()通过合同聘请管理承包商作为业主的代表,对工程进行全面管理。

PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是()。

PMC的工作内容中,作为业主管理队伍的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说,风险高,相应的利润、回报也较高。

PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是()。

PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是()。