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判断题

导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。

发布日期:2021-04-09

导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想...
A

B

试题解析

多部门结构

多部门结构有时也称为产品部式结构或战略经营 多部门结构单位。多部门结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。

中文名
多部门结构
部门化
多部门结构所生产的产品为基础
解释
产品部式结构或战略经营
优点
采用专业化设备

职能结构

职能结构是指实现组织目标所需要的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。对各部门在组织系统中的作用、各部门的分工、隶属、合作关系是否明确等进行分析,判断企业现有组织结构中各部门的职能是否缺失、交叉、冗余、职能错位等,可以结合企业价值链,对价值链上各环节的职能进行逐个分析,这样就不会出现职能遗漏或重复的现象,思路非常清晰。经过这个过程,就能确定主要职能改进领域与改进重点。

中文名
职能结构
类别
职能交叉,驰能冗余等
定义
实现目标所需的各项工作比例关系
结构描述条件
职能结构的要素,相互关系和分类

导致

导致,汉语词汇,拼音是dǎo zhì,意思是指使产生,促成;引起;造成(常用于不好的结果),语出宋司马光 《太子太保庞公墓志铭》。

中文名
导致
拼音
dǎo zhì
外文名
cause
近义词
引起、 致使、 引致 、招致

标签: 原因是 ceo 越来越

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