此试题出现在
碳酸二甲脂的闪点为（ ）。
某含水层的渗透系数很大，故可以说该含水层的出水能力很大。
在（）机构中，如果将（）杆对面的杆作为机架时，则与此相连的两杆均为摇杆，即是双摇杆机构。
在施工阶段所做的计量工作，以合同中的工程量清单为基础。监理人要进行哪些计量？（）
患者，女，43岁。诊断风湿性心脏瓣膜病20余年。查体：心前区未触及震颤，胸骨左缘第3肋间可闻及舒张期叹气样杂音，心尖部可闻及舒张早中期杂音，S1减弱。最可能的诊断是（）。
抵押合同的订立要遵循“（）”的原则执行。
按一定标志对劳动时间进行分组，可以反映劳动时间的构成情况。建筑企业生产工人的劳动时间按其性质分组分为（）
别构酶调节机制中的齐变模型更能解释负协同效应。
OMC客户端可以运行在以下哪些操作系统上（ ）
案例三 A局办公室共有工作人员六人，其中正副主任各一人，干事四人。多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作，副主任老张平时与办公室其他四名干事一样从事～些具体工作。当办公室碰到一些较重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。总的来说，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。 后来，由于工作需要，上级决定调老赵任办公室副主任。在老赵到任后，办公室主任老王对搞好办公室工作提出了三点意见：一是理顺办公室的工作关系，由他统筹整个办公室的工作，原由他分管的办公室的一部分工作现在移交给老赵分管。二是干事小李、小陆的工作要向老赵汇报，另外两名干事的工作要向老张汇报。如果工作中遇到问题，老赵或老张解决不了时，再请示老王。三是为了更好地贯彻民主集中制的原则，今后办公室的重大事情都由老王、老张、老赵三人共同商量决定，不搞一言堂。 老赵调到办公室后，工作积极性很高，他努力学习业务，待人热情和气，很快就得到了大家的好评。老王呢，多了一个助手，许多会议可以不必亲自出马了，许多文件也不必亲自审批了，顿时感到轻松了许多。可是，局办公室的工作却出现了一些新的问题：一是干事们比以前更忙得不可开交了。二是办公室内部上下左右之间的信息沟通不如以前通畅了。三是一些急需处理解决的事，由于得等到老王、老张、老赵三人一起来商量决定，因而常常耽误了时间。 问题：试分析A局办公室在行政沟通方面存在什么问题？导致这一问题产生的原因是什么？
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（）是实施项目审计时均应达到的目标，是的共性概括。
在项目实施阶段，作为小的项目，实施过程就是正常的（）
在项目周期中，从项目实施准备到项目竣工验收移交的这一时期称为建设项目的（ ）。[2010年真题]
项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括：（）等。
建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目（ ）这一时期。
指导项目实施的根本依据是（）。