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问答题

某企业生产甲产品,设计生产能力为36000个设备生产工时,实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品,拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示: 要求: (1)进行开发何种产品对企业最有利的决策; (2)在继续生产原有产品基础上,加上根据(1)决策新开发的产品,企业可获贡献毛益共多少?

发布日期:2020-12-11

某企业生产甲产品,设计生产能力为36000个设备生产工时,实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩...

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鸦片战争前,中国吸食鸦片的人口约在()人。

天博公司是一家跨国企业,最近,该公司在中国的业务进展不顺利,为降低成本,公司需要进行大规模的改革,实行机构调整,同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行,使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性,公司采取了积极的沟通方式——在公司的内部网络上发布“员工通讯”,提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。 公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门,约占总员工人数的70%,油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月,这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行,其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。 当裁员的举措日趋明朗后,公司行政管理的网站开通,其中有一个“公开论坛”,在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前,由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。 半个月后,由各部门经理单独与每位员工见面,通知各个人的去留安排。同时,公司成立转职中心,为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务,并备有电话、电脑和复印设备,供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系,协助员工寻找新的工作,转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可,他们都对公司的行为表示理解。 从案例中,我们可以看出,这家公司在裁员的过程中非常重视()。

经脉有表里关系的是()

心脏听诊的内容包括()

下列属于反洗钱可疑交易特点的有()

诊断流感病毒常用的血清学方法是(  )。

接头螺栓应齐全,是指每个接头至少上紧4个螺栓。

子宫肌瘤合并妊娠时发生红色变,首选的措施是()

长白山天池属于()

MAN-B&W-S-MC/MCE主机操纵系统中,喷油定时自动调节机构对主机在倒车运行时,喷油定时()。

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当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时,企业为实现生产能力与需求的平衡,最可能采取的对策是()

企业的生产能力,根据用途不同,可以分为设计的生产能力、()和现有的生产能力三类。

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按照生产能力指数法(生产能力指数=0.6,调整系数=1),若将设计中的化工生产系统的生产能力提高3倍,投资额大约增加()。

在剩余生产能力可以转移时,如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本,就应当停产亏损产品而使生产能力转移。

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