单选题
发布日期:2021-03-13
建立战略系统
提高战略水平
建立控制系统
改善控制结构
标签: 旅行社进行战略控制的首要任务
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男,74岁,左腹股沟可复性包块10年,不能回纳8小时,以左腹股沟斜疝嵌顿急诊手术,术中见部分嵌顿小肠肠管色暗,无蠕动,行部分肠切除,此时不宜行疝修补术的理由是()
关于疲劳和人为失误的原因以下正确的说法是()
高斯克吕格投影方式在以下哪个位置的形变量最大()
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简述养老保险金的缴费与给付模式。
已经发出但不符合销售商品收入确认条件的商品的会计处理中,不确认收入,也不会涉及“应交税费——应交增值税(销项税额)”科目。
某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。图1 施工总进度计划(时间单位:周)施工过程中,发生如下事件:事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原来的3600m3减少到2400m3。事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。表1 后续工作可缩短的时间与赶工费率率事件3:调试工作结果见表2。表2 调试工作结果表问题1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?3.对表2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。