单选题
发布日期:2020-12-11
战略评价
战略决策
战略执行
细节管理
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此,在决策中要注意依靠集体的智慧,要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意:(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。(2) 结合企业内部条件 (包括:人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件,企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等),进行认真分析研究。
战略评价是检测战略实施进展,评价战略执行业绩,不断修正战略决策,以期达到预期目标。
战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。也涉及对被实施的战略进行评估。
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