如何规避IT外包的风险?
发布日期:2020-12-11
试题解析
外包服务
外包(Outsourcing)也称资源外包、资源外取、外源化。就是企业做自己最能干的事情(扬己所长),把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织(避己之短)。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。
- 中文名
-
外包服务
- 针对范围
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企业
- 种类
-
外包包括境内外包和离岸外包
- 定义
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企业做自己最能干的事情
- 作用
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增强了企业的竞争力
- 主要地区
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印度
规避
规避,汉语词语,拼音是为guī bì,意思是设法避免。
- 中文名
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规避
- 拼音
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guī bì
- 外文名
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avoid;dodge
- 释义
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设法避开
风险
风险,就是生产目的与劳动成果之间的不确定性,大致有两层含义:一种定义强调了风险表现为收益不确定性;而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性,若风险表现为收益或者代价的不确定性,说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利,属于广义风险,所有人行使所有权的活动,应被视为管理风险,金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性,说明风险只能表现出损失,没有从风险中获利的可能性,属于狭义风险。风险和收益成正比,所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润,而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。
- 中文名
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风险
- 拼音
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fēng xiǎn
- 引证解释
-
指可能发生的危险
- 外文名
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risk
- 注音
-
ㄈㄥ ㄒㄧㄢˇ
正确答案:
1.依照相关法律和政策健全合同文档管理,按照相关法律和政策来定义和规范合同和子合同。制定承包商开发计划,跟踪开发计划,实施规范的更改管理,定期审核,评价承包商的能力。为此,企业一定要对整个外包项目有足够的了解,其中包括项目需求、实现方法和预期的经济效益等。
2.供应商的选择需要参考国际评估标准,IT服务商最好选择通过ISO9000或CMM认证级别较高的规范企业。项目开始前就要建立起完整的服务和质量保证规则,并将其写入签订的合同中。对于已经完成的部分,要有套合理的评估方法,建立绩效制度,执行定期竞争性评估和基准检查。
3.引入多个供应商,选择同一家服务商会节省一些管理费用,但是不利于分散风险。IT外包有时候也可以考虑将大项目分割成多块能更好管理的小计划,每一块都有特定的目标,可以独立运作,每一块都可以由不同的服务商来开发。这样外包厂商就可以不止一家,从而可以减少风险。
解析:
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