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问答题

管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度?

发布日期:2020-12-11

管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度?

试题解析

管理幅度

管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有: (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领导者及其下属的素质水平。(3) 标准化水平和授权程度。

中文名
管理幅度
性质
管理幅度问题
别名
管理宽度
解释
领导者直接领导的下属的数目

被管理者

被管理者是相对管理者而言。管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。这里的“别人”就是被管理者。有管理者就有被管理者。

工作能力

工作能力,在人力资源管理学上,是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能,它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力,心理学有两种解释:一是个人所能为者,二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力,心理学称之为“成就”,而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力,心理学则称之为“潜能”。

中文名
工作能力
作用
用以判断是否称职
外文名
operational capability
定义
职位

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