移动端

  • 题王微信公众号

    题王微信公众号

    微信搜“题王网”真题密题、最新资讯、考试攻略、轻松拿下考试

问答题

某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督,所做工作符合要求吗?

发布日期:2021-03-18

某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合...

试题解析

项目经理

项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

中文名
项目经理
词性
名词
简称
PM
外文名
The project manager
职责
项目策划、负责执行

改造工程

改造工程:2009年起,邯济铁路进行复线电气化改造工程,邯济铁路是国家“九五”重点工程,由铁道部、山东省、河北省三方共同投资修建,西起邯郸南站,东至山东晏城北车站,全长231.76公里。建成后实现电力牵引,牵引质量5000吨,客车速度目标值140公里/小时,项目总投资约40亿元,工期约2.5年。

中文名
改造工程
全长
231.76公里

承接

承接,汉语词语,拼音是chéng jiē,意思是承前接后;接续;承受,接受;应酬、交际。

中文名
承接
注音
ㄔㄥˊ ㄐㄧㄝ
拼音
chéng jiē
出处

题王网让考试变得更简单

扫码关注题王,更多免费功能准备上线!

此试题出现在

二级建造师

市政公用工程管理与实务

去刷题
热门试题热门资讯 相关试题

提示呼吸性碱中毒的是()。

患者出现全身泛发性丘疹、斑丘疹2天,9天前有因感冒服用阿莫西林史,2天前躯干起针尖至米粒大小的丘疹或斑丘疹,色鲜红,伴瘙痒,后皮损很快密集融合,伴有发热,口唇焦燥,口渴不欲饮,小便黄,舌绛,苔少,脉洪数。诊断为何病?(  )

下列研究可以归为微观经济学的有()。

斜坡型牙槽嵴的舌杆应安放在()

航线:飞行

劳务工人实名制管理是贯彻实施国务院《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》过程中由各地方工程建设行政主管部门和建筑企业提出的。某日A市政府组织各项目对实名制管理的抽查,各项目对实名制管理的实施基本到位。建设行政主管部门规定,项目负责人未按规定落实实名制管理引起农民工工资纠纷群体性事件,情节严重的企业禁止其参加新的工程项目投标活动,外地企业逐出()建筑市场。

国防的目的只是捍卫国家的主权和保卫国家的统一。

义齿的热学性能决定了()

甲公司是一家五星级酒店,为解决蒸汽不足的问题,从乙公司购进一台蒸发量为4t/h的燃气锅炉。依据《特种设备安全监察条例》,下列关于该锅炉安全管理要求的说法中,正确的是( )。

长期护理保险(LTC)是为因年老、疾病或伤残而需要长期照顾的被保险人提供护理服务费用补偿的健康保险。

某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: ...

某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: ...

某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: ...

某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: ...

某施工单位项目经理未对施工现场内的安全危险因素进行说明,便要求安装拆卸工甲进入现场作业,则该项目经理侵犯了甲的( )。

对项目经理要充分授权,主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限()。

项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目,了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述...

项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目,了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述...

职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更,会议之后,老板联系项目经理告知这一变更,项目经理最好的做法是:()

项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价,而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算,项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用...