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单选题

从主管的角度来讲,为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导,为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训,也为了(),主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

发布日期:2021-03-25

从主管的角度来讲,为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导,为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训,也为了...
A

给绩效考评工作、绩效反馈工作提供详细的参考信息

B

总结绩效实现过程中的经验和教训

C

对绩效计划的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升

D

在绩效沟通中获到主管的指导和帮助

试题解析

绩效计划

绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表,它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始,将绩效目标层层分解到各级子公司及部门,最终落实到个人。对于各子公司而言,这个步骤即为经营业绩计划过程,而对于员工而言,则为绩效计划过程。

中文名
绩效计划
属性
一个内部协议
外文名
The performance plan
开始
公司最高层

跟进

多指各行业销售,将与现有客户进行的沟通进展进行记录,以确保为客户提供优质服务、转介绍新客户或客户管理系统的完善。

中文名
跟进
名词
对项目或工作的后续行动的记录
英文
follow-up
拼音
gēn jìn
动词
对项目或工作进行后续行动

主管

法院审判法律规定范围内民事纠纷的权限,即确定法院与其他国家机关、社会团体解决民事纠纷的分工。社会生活中民事纠纷大量存在,种类很多,不可能也没有必要都诉诸法院,行政机关、仲裁机关和社会团体也都承担解决一定范围的民事纠纷的任务。法院有权审判的民事案件,通常都由法律明文加以规定,凡是其他国家机关和社会团体不能解决的民事纠纷,最终由法院主管。这是解决法院同其他国家机关、社会团体主管民事纠纷权限的原则。

中文名
主管
权限
法院审判法律规定范围内民事纠纷
外文名
executive director

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