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问答题

试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。

发布日期:2021-04-11

试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。

试题解析

组织结构

组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

中文名
组织结构
定义
企业的
外文名
Organizational Structure
包括
中央集权制

组织设计

组织设计(Organizations Designing) ,组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。

中文名
组织设计
设计原则
拔高原则、优化原则
定义
以企业组织结构为核心的设计工作
外文名
Organizations Designing
设计要求
精简,统一,高效
实现阻力
个体的阻力 ;组织的阻力

改善

改善,汉语词汇。意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”,把事情或动作往好的方向修正或调整的过程,简单来说就是改变原有情况使好一些。改善,在企业管理中是Kaizen的音译词,主要指小的,细微的,持续的优化。

中文名
改善
拼音
gǎi shàn
定义特征
“手段选择”或“方法变更”
外文名
perfect
注音
ㄍㄞˇ ㄕㄢˋ
注意区别
“改正”、“创新”

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