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单选题

通常高层管理提出的决策问题与基层管理提出的决策问题相比,在结构化程度上()

发布日期:2020-12-11

通常高层管理提出的决策问题与基层管理提出的决策问题相比,在结构化程度上()
A

高层管理的决策问题的结构化程度高于基层的

B

高层管理的决策问题的结构化程度低于基层的

C

两者在结构化程度上没有太大差别

D

以上三种情况都可能出现

试题解析

决策问题

决策问题是指实际状态与期望状态之间存在的一种需要缩小或排除的差距。决策问题是由实际状态、期望状态和差距三个要素组成的。实际状态首先是指现有的客观状态,有时也包括可预测、预计的未来状态。它有时是一些比较简单的事实现象,有时则是一些比较复杂的事实现象总体。因此,确认实际状态既要有实事求是的客观态度,又要掌握有效地了解客观事实的科学方法。

中文名
决策问题
所属领域
决策学

高层管理

高层管理属于战略管理,是指一个组织的最高领导层,主要职责是根据组织内外的全面情况,分析和制定该组织长远目标及政策。

中文名
高层管理
工作性质
一人之下,万人之上
工作职责
制定公司的任务和战略

提出

提出,汉语词语,拼音是,意思是指揭示;提请考虑、讨论、接受或采纳。

中文名
提出
拼音
tí chū
外文名
put forward
释义
揭示;提请考虑、讨论、接受或采纳。

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根据我国《公司法》,关于监事和监事会的说法,错误的是(  )。[2011年真题]

L集团是一家民营企业,主要从事机械制造及相关业务,是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的业务包括以下四个板块,在集团管理架构中分属于四个事业部。(1)通用机械(General  Machinery)。L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备,其制造的设备广泛应用于各类生产型企业,并由于质量稳定、价格适中,一直受到客户的普遍认可,在国内保持着较高的市场份额,每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢,因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。(2)专用机械(Special Machinery)。从20世纪90年代,L集团开始进入利润更高、增长更快的专用机械市场。与通用机械不同,专用机械应用于特定行业,一般按客户订单生产,需要符合客户特定的技术要求,因此需要公司在研发和技术方面给予大量的投入。L集团经过多年不懈的努力,其生产的专用机械在国产专用设备市场上的份额已跻身前三,近年来一直保持着强劲的增长速度。然而L集团的管理层也清晰地意识到,自身的技术水平虽然在国内居于领先,但与国际同行相比仍相差甚远,高端领域的客户仍然毫无例外地采购欧美进口的专用设备。虽然专用机械业务有着很好的长期发展前景,但此项业务的长期发展还需L集团持续地加大投入。(3)配件及服务(Components and Services)。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件,以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L集团总体销售收入中的比例不到5%,市场份额很低,增长缓慢,并处于亏损状态。管理层通过调研发现,配件及服务市场整体近年来正在快速增长,事实上,在中国开展业务的国际同行们在配件及服务上取得的销售收入可以达到总体销售收入20%以上,并且利润率非常可观。他们经过深入研究后认为,L集团应当可以凭借多年来积累的客户基础将这一业务板块发展起来,形成新的增长点。(4)钢材贸易(Steel Trading)。L集团在2000年左右开始涉足钢材贸易,初衷是通过这一业务,一方面获取贸易利润,另一方面服务自身的原料采购。然而,由于钢材贸易市场竞争激烈,市场趋于饱和,该业务的市场份额非常小,可获利润很低反而常常需要占用的营运资金却很多,而且也并没有服务L集团自身的原料采购。由于其并非L集团的核心业务,公司无法投入相应足够的资源去支持这一业务板块的发展。(1)利用波士顿矩阵(瘦狗、现金牛、明星、问题)对L集团的四个业务板块作出分析,指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据。(2)基于四个业务板块所属类型的特点和现状,分别针对下一步战略简要提出建议。

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