实行两阶段招标的，招标人要求提交投标保证金的，应当在(  )提出。

[填空题]双打比赛的场地长为（）米，宽为（）米，网高为0.914米。

[多选题]我国古代建筑的屋顶中，级别最高的是（　　）。

[单选题]筹集改建、重建建筑物及其附属设施的维修资金，需要经（    ）同意。

[填空题]桂枝人参汤是理中汤重用甘草加（）。

[单选题]“以人为本”的教育理念在实施过程中，首要的是（）。

[问答题]中药包括哪些类别？

[单选题]下面的网页制作原则正确的是（）

[问答题]2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。 吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？ 以下四点原因值得分析： （1）金融危机带来的机遇 2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。 （2）福特是战略性出售沃尔沃 福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于对自我战略的坚持 吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。 （4）并购的前期准备充分 吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。 您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？

[判断题]急救中心（站）的性质是政府举办的营利性的公益性院前急救专业医疗机构（）

[单选题]无论什么季节，保育员应该每天给婴儿（）。

贵州考区暂停举行2022年度全国咨询工程师（投资）资格考试的通知

关于甘肃考区暂停举行2022年度咨询工程师（投资）资格考试的公告

暂停举行四川省2022年度咨询工程师（投资）职业资格考试的通知

2022年度咨询工程师（投资）职业资格考试参考确认后续事项通知

2022年度陕西省咨询工程师(投资)职业资格考试时间、网上确认及有关事项的通知

2022年北京市咨询工程师(投资)职业资格考试时间及网上确认的通告

2022年度山东省咨询工程师（投资）职业资格考试时间及网上确认的通告

2022年河北省咨询工程师（投资）职业资格考试工作的补充通知（摘要）

2022年关于四川省咨询工程师（投资）职业资格考试时间及网上确认的通告

2022年青海省咨询工程师(投资)职业资格考试时间及网上确认的通告