项目范围计划

项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。制定项目范围管理计划与确定项目范围的细节从分析项目章程、项目初步范围说明书与项目管理计划最近批准的版本提供的信息，组织过程资产中的历史信息，以及任何有关的事业环境因素开始。项目范围管理计划是“制定范围计划”过程的主要成果。

项目范围蔓延（Project scope creep），经济学术语，指项目超出计划的目标。

范围计划编制是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和形成文件的过程。项目范围计划编制的输入有：(1) 产品描述，即把项目将要创造的产品或服务的特征编制成文档；（2)项目章程，即正式批准一个项目存在的文档；（3)约束条件，即制约项目管理团队选择的因素；(4)假设，即被认为是正确、真实或确定的因素。项目范围计划编制的输出有：（1)范围说明，即在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识，作为未来项目决策的基准文件；（2)范围管理计划，即描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题；(3) 详细依据，即根据需要适当组织并形成文件，以使其能够被其他项目管理过程使用。该依据应当包括所有已确定的假设和约束条件的文档。