判断题
发布日期:2020-12-11
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管理者角色理论(management roles) ,管理者角色学派的创始人亨利,明茨伯格( Hen-ry Mintzberg)于20世纪60年代末期提出管理者扮演10种不同的角色。
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),1939年出生于加拿大多伦多,管理学家,经理角色学派的代表人物。1961年,在加拿大麦吉尔大学获得机械工程学士学位,毕业后进入加拿大国家铁路公司从事操作研究工作,兴趣逐渐转向对人们如何工作的研究。1965年、1968年获得麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和管理学博士学位。1978年,被任命为麦吉尔大学布朗夫曼管理学教授。1988年—1989年,担任战略管理协会主席。亨利·明茨伯格曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章,其中两次获得“麦肯锡奖”。亨利·明茨伯格的身上也充满了悖论,因此获得了“管理领域伟大的离经叛道者”的头衔。
人际关系(Interpersonal relationships)是指人与人之间,在一段过程中,彼此借由思想、感情、行为所表现的吸引、排拒、合作、竞争、领导、服从等互动之关系,广义地说亦包含文化制度模式与社会关系。主要表现为人们心理上的距离远近、个人对他人的心理倾向及相应行为等。
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明茨伯格的管理者角色理论中发言人属于人际关系方面。
明茨伯格的管理者角色理论分别分为人际关系方面、信息传递方面,下列属于人际关系方面领导者的描述的是()。
管理者是管理活动的主体,所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。
管理者的角色与技能中,明茨伯格的管理者角色理论,人际关系方面中联络者的特征活动是迎接来访者,签署法律文件
管理者是管理活动的主体,所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。
管理者必须学会了解人的行为,理解人际关系,从而激发人的积极性,有效地实现领导与管理。
管理者可以不建立良好的人际关系,只需要下属的服从
管理者可以不建立良好的人际关系,只需要下属的服从。
管理者可以不建立良好的人际关系,只需要下属的服从
影响人际关系的因素包括:管理者素养、管理艺术、员工素质以及()。