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判断题

中间商布局方案由销售综合管理中心牵头,于每年10月31日之前完成,报集团董事长审批后执行。

发布日期:2022-05-29

中间商布局方案由销售综合管理中心牵头,于每年10月31日之前完成,报集团董事长审批后执行。
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中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批。

中间商布局方案由销售综合管理中心牵头,于每年10月31日之前完成,报集团董事长审批后执行。

中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法,由销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定,合同法务中心、财务中心审核会签后,于每年10月31日前,报集团董事长审批后执行。

终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。

跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

某职员2013年10月月薪2400元,单位向社保基金管理中心为其扣缴基本养老保险160元、基本医疗保险40元、失业保险10元;并代扣其供暖费500元,则其当月个...

全月平均计价方式核算的某存货,期初结存数为10,单价为10。10月1号又购入一笔并记账,数量为5,单价为9。10月2号需要发出一笔,数量为2,无单价金额。10月...