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精细化管理的三大要点()。
阳K线和阴K线的本质区别是()
木铎mù duï
我国电气化铁路采用的接触网电压为()。
患者拔牙后3个月局部愈合尚可,但有一骨突,压痛明显,此时应( )。
下列关于基本量和导出量的说法中正确的是( )。
1.以1987年开办的一家便利店为雏形,凯马特早在1962年就在密歇根州底特律开设了第一家“打折店”,到70年代便达到鼎盛时期。 2.一项错误的经营策略把凯马特引上歧途——该公司不再致力于进一步发展令人羡慕的折扣营销,而是开始涉足其他领域。 3.在这期间,凯马特把本应用于投资新技术、新设备、新地产和改善后勤体系的巨额资金,都用来大肆收购书店、体育用品店、办公用品店和家用商品店,希望通过向8个不同领域的拓展进一步带动利润增长。 4.2000年5月,当凯马特总裁查尔斯•科纳韦升任董事长兼首席执行官时,凯马特的旧货库存量已高达28亿美元。新上任的科纳韦给自己制定了“两年计划”,发誓要在这期间增加凯马特整个连锁系统的技术含量。 5.但还没等真正意识到新技术的全部潜能,这家零售巨头就已决定发动大规模的价格战:仅一年中,凯马特就把35万种商品的价格全部大幅下调,试图夺回被沃尔玛抢走的市场份额。但由于过分强调降价而忽略了服务质量,再加上广告宣传策略没有重点,甚至前后矛盾,这场“没有技术支持的价格战”不仅没有伤到沃尔玛,反而拖垮了凯马特自己。 6.2002年1月10日,凯马特宣布去年第四季度收入和利润达不到预期,以及华尔街分析家预测该集团可能被迫申请破产保护之后,凯马特的股价急速下滑,两周内就下挫了近86%。1月22日当天更是跌至每股69美分收盘。 7.面对现金的匮乏,凯马特不仅无法偿还贷款,就连进货的钱也拿不出来,于是便惹火了众多供货商。主要供货商的拒绝合作给了凯马特最后一击,也成为其申请破产保护的导火索。 请分析凯马特破产的原因。
()可产生定向光,强光束照射区域比较小,但产生的阴影边缘清晰。
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