判断题
权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。( )
发布日期：2021-10-01
对
错
试题解析
权力
权力，男，中共党员。现任湖北省十堰市林业局副局长、党委委员。
- 中文名
- 权力
- 政治面貌
- 中共党员
- 国籍
- 中国
领导
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
- 中文名
- 领导
- 课程
- 蒋小华主讲
- 独创
- 10倍速领导力
- 外文名
- lead
- 现任
- 战略与执行研究院院长
战略
“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力（strategic competitiveness）。
- 中文名
- 战略
- 外文名
- strategy
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此试题出现在
N公司的招聘工作 N公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来，R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面暂时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道。尤其是年底绩效考核和资金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人和老N公司的人明争暗斗。并且，N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会议上（当然有R公司的管理者）出尽洋相，真想立即换掉她。但是，公司的工资状况一直都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟悉的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源管理经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。 他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高，人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。 小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来这总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事： 招聘启事 （公司介绍略） N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。 年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。 问题： 1、该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？ 2、如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？ 3、总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？ 4、分析“招聘启事”的缺陷，并重新设计一个“招聘启事”。
刷杆机构
根据我国《保险法》的规定，接管组的组成和接管的实施办法，由国务院保险监督管理机构决定，并予以公告。
扩散燃烧的最大优点是（）。
据统计，我国现存姓氏有（）多个。
为表现中老年男性神采奕奕或慈祥稳健得形象可采用（）的画面。
“老师说我是好孩子”说明幼儿对自己的评价是（ ）。
电子招标过程中产生的诚信记录及信息将纳入招标投标各相关方的诚信管理，并按照国家有关规定通过（）交互至（）和（），在社会公开共享。
女性，35岁，因月经过多且经期延长、贫血（血红蛋白仅56g/L），而决定行全子宫切除术。术前主刀医师在考虑手术各步注意事项时，下述哪一项可不必顾虑？（ ）
以下不属于农业生产管理法律范围的是（）