多选题
根据期望理论，管理者要充分调动员工的积极性，需要（）。
发布日期：2020-04-11
针对员工的需要设置报酬和奖励措施
给员工创造良好的工作条件，增强其达到目标的信心
建立报酬与个人绩效挂钩制度，提高员工的工作热情
提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值
试题解析
期望理论
期望理论（Expectancy theory）是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的期望理论（Expectancy theory）。
- 中文名
- 期望理论
- 又称
- 效价-手段-期望理论
- 所属科目
- 管理心理学与行为科学的
- 外文名
- Expectancy Theory
- 创始人
- 维克托·弗鲁姆
积极性
积极性，汉语词汇。拼音：jī jí xìng 又称积极主动性，从来源上讲它是指个体意愿与整体长远目标任务相统一的动机。积极主动性是士气的表现，士气是积极主动性的实质。士气通过积极主动性的表现，从内在人格个性来源上可分为自觉性、凝聚力和自我实现心理三种，而就外在意志过程来源上又可分为勇气、忍性与操心三种。
- 中文名
- 积极性
- 近义词
- 主动性 能动性
- 别名
- 积极主动性
- 英译
- enthusiasm
- 外在分类
- 勇气
- 拼音
- jī jí xìng
- 反义词
- 消极性
- 释义
- 个体意愿与整体长远目标任务相统一的动机
- 内在分类
- 自觉性
员工
员工，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
- 中文名
- 员工
- 概述
- 指
- 特点
- 创造性强
- 外文名
- employee、staff、workforce、personnel
- 包括
- 固定工
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管理者要学会调动员工的积极性，（）是调动积极性的前提和基础。
薪酬管理的目的完全是为了激励员工,充分调动员工的积极性（ ）
被考评者对自己的绩效进行自我考评，能充分调动被考评者的积极性，特别是对那些以“实现自我”为目标的人更显重要。自我考评的评定结果在总体评价中一般控制在（）左右。
正确的（），能充分调动教师和学生的积极性，促使空间使用的目标顺利实现。
（）是汽车服务企业薪酬管理的一个基本法则，是目前大多数企业调动员工积极性首要和最为常用的手段，用有限的资金调动员工最大的积极性，这是企业管理者应具备的重要素质。
（）是汽车服务企业薪酬管理的一个基本法则，是目前大多数企业调动员工积极性首要和最为常用的手段，用有限的资金调动员工最大的积极性，这是企业管理者应具备的重要素质。
“人”作为控制的对象，是为了避免产生失误，作为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥人的（）作用。
在推销洽谈中，推销员应当让客户掌握洽谈的主动权，以充分调动客户的积极性