多选题
对发包方的项目管理规划要求包括（ ）。
发布日期：2020-04-13
以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的
符合客户的要求
主要是规划建设单位自身的项目管理行为
应能对各相关方的项目管理规划起指导作用
符合现代管理理论
试题解析
项目管理规划
项目管理规划的主要内容包括项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定。
- 中文名
- 项目管理规划
- 主要内容
- 项目管理实施组织策略的制定
- 作用
- 完善目标体系
- 对象
- 项目管理
- 性质
- 综合性
- 依据
- 规划与绩效考核
方的
《方的》，方书类书籍。不分卷。日本乌巢道人(字谦斋)撰。
- 中文名
- 方的
- 成书时间
- 日本明和六年(1769年)
- 作者
- 日本·乌巢道人(字谦斋)
- 类型
- 方书类
发包
是指建设工程合同的订立过程中，发包人将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一个工程总承包单位完成或者将建设工程勘察、设计、施工的一项或几项交给一个承包单位完成的行为。
- 中文名
- 发包
- 释义
- 发出承包任务
- 词性
- 名词
- 拼音
- fā bāo
- 领域
- 建设工程
- 当事人
- 发包人，承包单位
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对发包方的项目管理规划要求包括（ ）。
施工企业在确认项目施工已具备开工条件后，向发包方或监理方提出开工申请。开工报告由发包方项目负责人签发。
项目管理任务中，项目（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
项目管理任务中，项目（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包。
什么是项目范围？什么是项目范围管理？
确定项目范围对项目管理来说会产生（）
确定项目范围对项目管理来说会产生（）
项目管理的（ ）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
根据项目管理的定义，项目管理具有明显的（）。