单选题
企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（ ）。
发布日期：2021-03-18
直线职能式
穿透式
事业部式
矩阵式
试题解析
组织结构
组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
- 中文名
- 组织结构
- 定义
- 企业的
- 外文名
- Organizational Structure
- 包括
- 中央集权制
管理层
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。在经济学领域，管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在信息技术领域，管理层包括数据的采集、传输、存取和管理，一般以数据库管理系统(Database Management System，DBMS)作为其核心软件，是信息系统的基础。
- 中文名
- 管理层
- 名词领域
- 经济管理，信息技术
- 外文名
- executives
- 职能
- 管理
设置
设置是一个汉语词汇，读音为shè zhì，意思是指设立，布置；放置；装置。出自于黄溍 《圣寿院记》：“器物之须，设置如式。
- 中文名
- 设置
- 拼音
- shè zhì
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企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
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远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（ ）。
企业管理层次的多少取于企业任务量和()
管理层次一般决定了企业的（）。
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企业管理层需要控制的是（）。
企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务投资组合和新业务计划，在企业的目标和资源（或能力）与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过...
企业管理层用企业现有产品满足新市场需要的战略称为（）