销售预算

销售及管理费用预算亦称“营业费用预算”，是为了实现销售预算而预计在产品销售过程中发生的费用预算。它以销售算为基础，分析销售收入、售利润和销售费用的关系,力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时，要利用本量利分析方法,费用的支出应能获取更多的的收益。销售费用预算，应和销售预算相配合，有按品种、按地区，按用途的具体预算数。管理理费用是搞好一般管理业务所必要的费用。管理贵用多属于固定成本，所以，一般是根据过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来词整，每项销售及管理费用算相当于该项费用支出的最大限度。

销售观预算即以销售为起点的预算模式，是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等的一种预算编制模式。

销售预算（Sales Budget）是对销售估计规模的保守估计，主要用于购买、生产和现金流量的决策。显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值。销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。