试述波特的竞争战略理论
发布日期:2021-05-02
试题解析
竞争战略
在管理经典畅销书CEO12篇中,竞争战略被认为是企业战略的一部分,是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系,来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
- 中文名
-
竞争战略
- 本意
-
对战争的谋略
- 外文名
-
Competitive Strategy
- 性质
-
管理学概念
理论
理论,汉语词语,读音为lǐ lùn。一指在某一活动领域(如医学或音乐)中联系实际推演出来的概念或原理;二指理想的或假设的一系列事实、原理或环境;三指从对事实的推测、演绎、抽象或综合而得出的[对某一个或某几个现象的性质、作用、原因或起源的]评价、看法、提法或程式;四指讲理、计较;五指理睬;六指处理。
- 中文名
-
理论
- 拼音
-
lǐ lùn
- 外文名
-
theory
- 注音
-
ㄌㄧˇ ㄌㄨㄣˋ
波特
特里·波特(Terry Porter),1963年4月8日出生于美国威斯康星州密尔沃基,前美国职业篮球运动员,司职控球后卫,现任NCAA波特兰大学校队波特兰飞行员队主教练。特里·波特在1985年NBA选秀中于第1轮第24位被波特兰开拓者队选中,职业生涯曾效力于波特兰开拓者队、明尼苏达森林狼队以及圣安东尼奥马刺队,2次入选NBA全明星赛阵容,1993年荣获詹姆斯·沃尔特·肯尼迪公民奖。2002年5月,特里·波特宣布退役。在NBA历史上的所有球员中,波特的总助攻数达到7160个,排第15名(截止2017年)。退役后的他立即在萨克拉门托国王队担任助教,开始自己的执教生涯。2003-04赛季他带领着密尔沃基雄鹿队创造了41胜41负的成绩,2005年卸任。2006-08年赛季担任底特律活塞队助教,2008年6月起担任菲尼克斯太阳队主帅,同年12月16日他的30号球衣被开拓者队退役。2009年2月16
- 中文名
-
特里·波特
- 国籍
-
美国
- 出生日期
-
1963年4月8日
- 体重
-
195磅/88公斤
- 运动项目
-
篮球
- 主要奖项
-
2届NBA全明星阵容(1991;1993)
- 位置
-
后卫
- 外文名
-
Terry Porter
- 出生地
-
美国威斯康星州密尔沃基
- 身高
-
6英尺3英寸/1.91米
- 毕业院校
-
威斯康辛大学史帝文分校
- 所属运动队
-
波特兰飞行员队
- 重要事件
-
2008年30号球衣被开拓者队退役
正确答案:
美国哈佛犬学商学院的迈克尔·波特教授是20世纪70年代末和80年代对企业经营战略的研究有独特见解和突出贡献的学者,他所写的《竞争战略》和《竞争优势》两本专著,在学术界和企业界都产生了很大反响。他的主要理论观点是:
(1)企业的外部直接环境是行业环境,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。波特认为,行业内存在五种竞争力量: ①行业中现有的竞争者:②潜在的进入者; ③替代品的生产者;④资源的供应者;⑤产品的购买者。
(2)企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。波特提出有三种基本的竞争战略可供选择,即总成本领先战略,差异化战略,目标集聚战略。
(3)由于产品有其寿命周期.决定着行业也随之演变;行业也有其寿命周期,处于不同寿命周期阶段的行业,其企业的投资战略也是不同的。
(4)每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的战略优势.谋取竞争中的优势地位;要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力及适应变化的能力:分析企业自身的“价值链”.找出企业成功的关键因素,构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”,形成对竞争对手的差异化优势,以 “特”取胜。
解析:
美国哈佛犬学商学院的迈克尔·波特教授是20世纪70年代末和80年代对企业经营战略的研究有独特见解和突出贡献的学者,他所写的《竞争战略》和《竞争优势》两本专著,在学术界和企业界都产生了很大反响。他的主要理论观点是:
(1)企业的外部直接环境是行业环境,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。波特认为,行业内存在五种竞争力量: ①行业中现有的竞争者:②潜在的进入者; ③替代品的生产者;④资源的供应者;⑤产品的购买者。
(2)企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。波特提出有三种基本的竞争战略可供选择,即总成本领先战略,差异化战略,目标集聚战略。
(3)由于产品有其寿命周期.决定着行业也随之演变;行业也有其寿命周期,处于不同寿命周期阶段的行业,其企业的投资战略也是不同的。
(4)每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的战略优势.谋取竞争中的优势地位;要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力及适应变化的能力:分析企业自身的“价值链”.找出企业成功的关键因素,构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”,形成对竞争对手的差异化优势,以 “特”取胜。
题王网让考试变得更简单
扫码关注题王,更多免费功能准备上线!