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名词解释题

价值链分析法

发布日期:2020-12-11

价值链分析法

试题解析

贝恩利润池分析工具

利润池分析法一种基于定量分析视角的价值链分析法。1998年5月号的《哈佛商业评论》上,美国贝恩管理咨询公司(Bain & Company)的两位咨询人员,奥里特·加迪什(Orit Gadiesh)和詹姆斯·吉尔伯特(James L. Gilbert)发表了一篇名为《利润池:战略新视角》(ProfitPools:AFreshLookatStrategy)的文章,为利润池做了如下定义:在行业价值链上,行业在各个环节所赚取的利润总和。Orit Gadiesh和James L. Gilbert的利润池理论是一项帮助公司经理们聚焦利润增长而非营业收入增长的战略模型。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况,并为企业的战略决策提供依据。

波特价值链分析模型

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法",把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

中文名
波特价值链分析模型
提出者
迈克尔·波特
外文名
Michael Porter's Value Chain Model
基本活动
涉及企业生产、销售、进料后勤

价值链分析法

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。

中文名
价值链分析法
人物
迈克尔波特
根据
美国
解释
寻具有竞争优势的资源

标签: 价值链 分析法

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