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名词解释题

经理角色理论

发布日期:2021-08-25

经理角色理论

试题解析

经理角色理论

经理角色理论是以经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作,以求提高管理效率的理论。经理角色理论是20世纪70年代西方出现的一种管理理论。主要代表人物是加拿大的明茨伯格。该理论认为经理工作有六个特点: 工作量大、步调紧张、工作活动短暂、多样而繁琐、现实的活动放在优先地位、 爱用口头交谈方式、重视同外部和下属的联系、权力和责任相混合。经理一般都担任十种角色,这十种角色又可归为三类,即人际关系方面: 挂名首脑角色、领导角色、联络角色; 信息方面的: 监听者角色、传播者角色、发言人角色。决策方面的: 企业家角色、故障排除者角色、资源分配者角色、谈判者角色。

中文名
经理角色理论
代表人物
明茨伯格

经理制

经理制也叫“经理角色理论”,它是由加拿大麦吉大学的亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)于60年代末期,采用观察法对管理者的实际活动进行观察、记录、分析、挑战传统的管理职能理论,提出了经理角色理论,旨在揭示领导者在实际管理工作中在做什么。

中文名
经理制
提出者
亨利·明茨伯格
外文名
manager system

标签: 经理 角色 理论

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