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下列四个步骤在会计循环中的正确顺序是()。 步骤: Ⅰ:编制调整分录步骤 Ⅱ:编制结账后的试算表步骤 Ⅲ:编制调整后的试算表步骤 Ⅳ:编制转回分录
在有内胎轮胎的组成中,主要作用是保护胎体侧部帘布层免收损伤的部分是()。
随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为复杂。( )
下列腧穴定位于额部,当两眉头之间的腧穴是( )。
哪种细菌为微需氧菌()
输出的回归结果包括()
单层柱状上皮可见于()。
某年径流量的频率为85%,意味着平均每百年中有85年的年径流量()。
组织应建立关键绩效测量系统监测其实施进展情况,并预测关键绩效与( )相比较。
兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司,不但获得了可观的成效,也受到客户的极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中,但是因为供应渠道没有实施全面质量管理,自己所在部门困难重重。 接着,公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战,某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益,拒绝变革。他们不顾拉比的反对,坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量,公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司的质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在形成的全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。 现在公司墙上的质量图表,废品率不是以百分之几表示,而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标是零。由于公司产品质量过硬,公司的客户投诉率直线下降,并且一直保持很低的投诉率。兰卡公司把各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,参与质量管理。体现了质量管理的()原则。
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