处于市场不景气或原料.能源供应紧张时期，产品线（）反而能使总利润上升。

[单选题]在COSO内部控制框架中，内部控制的目标可分为：（）

[单选题]PNF、技术中松弛性手法常用（）

[问答题]某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1L420042-1所示。 问题 (1)此工程的施工顺序应怎样安排？ (2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？ (3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图? (4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。 (5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？ (6)如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？ 3.分析与答案 (1)此工程的施工顺序为：路由复测一立杆一制装拉线一架设吊线一敷设光缆一光缆接续（或制作成端）一制作成端（或光缆接续）一中继段测试。 (2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。 (3)工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。因此，在施工准备 阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。但对于某些资源紧张的情况，比如本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，可作为一种限制条件，在编制进度计划时予以考虑，这并不是一种具体的资源配置计划。 (4)根据上述已知条件，此工程两个段落的任务划分：第一组的工作量为20km，第二组的工作量为30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1L420042-2。

[问答题]＂两弹一星＂指的是什么？

[单选题]本年实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本，减去本年累计实际总成本，等于（）

[单选题]组成低聚糖的单糖分子数为（　）

[单选题]发展中医药事业的方针是（）

[多选题]《质量管理体系——要求》可用于()

[单选题]评价（）时，会让来访者对合适反应的相信程度及情绪强度评分。

[判断题]中国茶类可划分为基本茶类和再加工茶类两类。

[单选题]处于市场不景气或原料.能源供应紧张时期，产品线（）反而能使总利润上升。

[单选题]处于市场不景气或原料、能源供应紧张时期，_________产品线反而能使总利润上升。

[单选题]市场不景气或原料、能源供应紧张时应采取的营销策略是（）

[单选题]处于市场不景气或原料、能源供应紧张时期，（）产品反而能使总利润上升。

[判断题]在买方市场条件下，能源供应紧张，缩减产品线对企业有利。

[判断题]在买方市场条件下，能源供应紧张，缩减产品线对企业有利。（）

[判断题]在买方市场条件下，能源供应紧张，缩减产品线对企业有利。

[判断题]景区所拥有的产品线的数量称为产品线的宽度，产品线越多，说明产品线宽度越大，深度越小。

[单选题]人体活动的主要能源是由（）供应。

[判断题]产品线延伸指的是公司在现有的产品线范围外拓展产品线的宽度。