单选题
发布日期:2020-04-13
魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
魅力型领导理论(charismatic leadership theory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并做出重大组织变革的一种领导理论。20世纪初,德国社会学家马克斯韦伯(Max Weber)提出即“魅力”这一概念,意指领学者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。从20世70年代后期就开始,一些学者对这一般念作了重新解释和定义,并进行了深入的研究,充实了新的内容。开始,罗罗伯特,豪斯RoberHouse于1977 年指出,魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。从20世纪80年代起,魅力型领导理论日趋受到研究者的重视,这是因为随着经济全球化的到来,市场竞争日趋激烈,各类组织尤其是企业组织迫切需要魅力型领导的改革和创新精神,以应对环境的挑战。
在概率论和统计学中,数学期望(mathematic expectation)(或均值,亦简称期望)是试验中每次可能结果的概率乘以其结果的总和,是最基本的数学特征之一。它反映随机变量平均取值的大小。需要注意的是,期望值并不一定等同于常识中的“期望”——“期望值”也许与每一个结果都不相等。期望值是该变量输出值的平均数。期望值并不一定包含于变量的输出值集合里。大数定律表明,随着重复次数接近无穷大,数值的算术平均值几乎肯定地收敛于期望值。
下属是一个汉语词汇,读音xià shǔ,解释为归属或从属于。
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