职位权力包括。（）

菲德勒领导理论是西方流行的一种权变领导理论。由美国管理学家菲德勒创立。认为，领导的有效与否不仅取决于领导者的个性，更重要的是取决于环境。从领导者的个性来说，大体可分为两类：一类是以工作为中心，希望从完成工作中取得满足; 一类是以人际关系为中心，追求良好的人群关系。对领导有效性具有影响的环境因素主要有三个：(1) 领导与成员的关系。组织成员对领导者信任，忠诚，爱戴的程度越高，领导者的权力和影响越大。(2) 工作结构。组织成员的职责越明确，工作质量越易控制，领导者影响力越大。(3) 职位权力。指领导者固有的权力，包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度，大小程度成正比。

非职位权力是指与组织的职位无关的权力。非职位权力并不像职位权力那样可以短期获得，它需要在组织中经过较长一段时间的培养才能获取。同样，非职位权力的执行，需要靠权力所有者的威望、魅力、情感或是其价值观来影响他人，来使权力得到执行。这种权力形成得慢，消逝得也慢。即便领导者离开了这个组织，他所具有的威望以及与其他组织间的个人感情也决定的他可以继续拥有这种影响力。对于非职位权利的影响不容小觑。

职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与之相应的权力。职位权力可以来得很快，也可以走得很快，平庸的管理者喜欢使用这个权力，对于一个优秀的管理者来说，这个权力他们很少使用；有的项目经理经常抱怨说组织赋予自己的权力太少，这个问题值得商榷。