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问答题

某企业在生产计划中确定生产甲产品全年商品产量14000件,年初结存在制品150件,年末结存360件,废品率计划10%,单位产品材料消耗定额100公斤,回用废料率5%,求材料需要量。(提示:计划期总产量=全年商品产量+(年末结存在制品量-年初结存在制品量),。)

发布日期:2021-08-28

某企业在生产计划中确定生产甲产品全年商品产量14000件,年初结存在制品150件,年末结存360件,...

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某企业在生产计划中确定生产甲产品全年商品产量14000件,年初结存在制品150件,年末结存360件,废品率计划10%,单位产品材料消耗定额100公斤,回用废料率...

生产计划包括长期生产计划、短期生产计划和临时生产计划三个层次.

生产计划分为长期生产计划,中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是()。

()的内容是编制零件的生产计划。然而,要正确编制零件生产计划,必须首先落实产品生产进度计划,即主生产计划,这是MRP展开的依据。

生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和()

某厂水泥生产计划为60万吨,磨机台时产量为125t/h,计算该厂水泥磨运转率达到多少能完成生产计划?

供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中,主要面临以下()方面的问题。

生产计划可分为长期生产计划、()和()等层次。这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。

总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划,该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量,然后再进行粗能力平衡,制订作业计划等。()

与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在()方面都有着显著的不同。