管理信息系统实施中，新系统取代旧系统风险较大的方式是（）

系统风险（Systematic Risk）又称市场风险，也称不可分散风险，是指由于多种因素的影响和变化，导致投资者风险增大，从而给投资者带来损失的可能性。系统性风险的诱因多发生在企业等经济实体外部，企业等经济实体作为市场参与者，能够发挥一定作用，但由于受多种因素的影响，本身又无法完全控制它，其带来的波动面一般都比较大，有时也表现出一定的周期性。此类系统风险是不可分散的(cannot be diversified)。另一类非系统风险(non-systematic Risk)指的是公司内部的，可被分散的结构性风险(could be diversified)。值得注意的是，要与系统性风险（systemic rick）进行区分，Systematic risk 与Systemic risk看起来很像，但是后者指的是会引起整个市场或系统崩溃的风险。

管理信息(Management Information,MI) 是信息的重要组成部分，也是管理信息系统管理的对象。它是在企业生产经营活动过程中收集的,经过加工处理后，对企业管理和决策产生影响的各种数据的总称。它通过数字、图表、表格等形式反映企业的生产经营活动状况，为管理者对整个企业实现有效的管理提供决策依据。

系统实施是指在系统概要设计和详细设计以后的系统实现与交付过程。它分两个阶段。第一阶段是系统技术实现过程和对这个过程的管理，包括建立编程标准、程序设计、测试、建构和发行，这都是交付前的工作。实施阶段交付物包括软件、数据和文档资料,最终发行的软件是交付物的核心,用户手册等其他交付物也必不可少。第二阶段是用户转化阶段，即系统发行后交付用户使用的过程,包括用户培训、业务流程重组实施、系统转换、运行和维护。这主要是系统实施的用户化过程。这一阶段的交付物主要是用户实施方案，包括培训方案、重组实施方案、转换方案、运行和维护方案,维护记录与修改报告等。第一阶段在开发团队完成,它着重于技术实现，完成的系统完全覆盖需求规格,达到系统目标和指标,即从技术角度实现系统，满足用户需要;第二阶段着重于管理,在用户端完成。虽然侧重点不同，目标都是为系统成功实施，给用户一个好系统,让用户用好这个系统。