根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有(     )。

责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。

成本中心是责任会计中的责任中心之一。指对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。成本中心应该是一个独立的部分部门，涉及到成本与利润的控制， 同时避免与工厂其它部门的连接性。针对全球布局或多个区域工厂的集团公司，设立成本中心，可以有效监控各地的成本波动和合理性。

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本通常应符合以下三个条件，凡不符合三个条件的，即为不可控成本:(1)成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费:(2) 成本中心有办法计量它的耗费;(3) 成本中心有办法控制并调节它的耗费。 可控成本与直接成本、变动成本是不同的概念：直接成本和间接成本的划分依据，是成本的可追溯性。对生产的基层单位来说，大多数直接材料和直接人工是可控制的，但也有部分是不可控的。最基层单位无法控制大多数的间接成本，但有一部分是可控的； 变动成本和固定成本的划分依据，是成本依产量变动性对生产单位来说，大多数变动成本是可控的，但也有部分不可控。固定成本和不可控成本也能等同，与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等的量性固定成本都是可控的。