简述母公司价值创造的四种类型。

正确答案：
母公司价值创造的四种类型为:
(1)业务影响。通过这种影响母公司增进了独立的业务单位的绩效。业务影响是指母公司对其拥有的每一个业务单位的战略和绩效的影响,而这些业
务单位是被视为独立的利润中心。虽然母公司可以通过业务影响创造大量价值,但也可能会导致价值毁损。
(2)联接影响。通过这种影响母公司增进了各业务单位之间的价值联接。当联接影响使各业务单位通过内部交易、技术与资源共享,协调产品范围或者其他互利关系而受益时,它就创造了价值。但是连接影响可能通过两种不同的方式毁损价值:一种是因母公司试图影响或管理联接而产生的管理成本;另一个是不太明显的成本,即业务管理人员的时间浪费、决策过程的延长、不适当的妥协、控制或责任方面的损失及热情消耗。
(3)职能和服务影响。通过这种影响母公司为各业务单位提供职能上的领导和具有成本有效性的服务。诸如财务、人事、营销、工程以及技术服务等总职能部门为各个业务单位提供职能性的专业指导,同时协助母公司的高级经理管理各业务单位或者建立各业务间的联接影响。除了为母公司的高级经理提出建议之外,职能参谋也许还需要制定各业务单位应遵循的政策,作为一个卓越中心为各业务单位提出建议,参与职能人员的任命和评价过程,同时促进最佳实践在单元之间的交流。
(4)公司发展活动。通过改变业务单位组合构成的方式创造价值。公司发展决策改变着业务组合的定义、本质和数量。兼并或剥离业务的决策被大多数母公司视为公司战略抉择的关键。并购与剥离在公司的发展中通常是很重要的。公司的风险投资也会影响其业务组合的构成;一些母公司强调,推动公司更新和新业务创立,对于公司的长期稳定发展和公司活力是至关重要的。

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