单选题
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
发布日期：2020-12-11
检查该团队成员绩效历史记录
与所有团队成员定期召开情况通报会
与该团队成员召开一对一的会议
审查沟通管理计划
试题解析
项目执行
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
- 中文名
- 项目执行
- 准备工作
- 项目团队
- 工作内容
- 按
- 外文名
- project implementation
- 依据
- 项目计划
成员
成员，汉语词语，拼音是chéng yuán，意思是社会团体、社会组织或家庭的组成人员。
- 中文名
- 成员
- 外文名
- member
- 解释
- 指集体或家庭的组成者、参加者
- 拼音
- chéng yuán
- 引证解释
- 吴伯箫
- 日本語
- メンバー
团队
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
- 中文名
- 团队
- 作用
- 解决问题
- 适用
- 企业或群体
- 外文名
- Team
- 目的
- 达到共同的目标
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