单选题
在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。
发布日期：2020-12-11
隶属分权
制度分权
工作授权
职能分权
试题解析
组织设计
组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
- 中文名
- 组织设计
- 设计原则
- 拔高原则、优化原则
- 定义
- 以企业组织结构为核心的设计工作
- 外文名
- Organizations Designing
- 设计要求
- 精简，统一，高效
- 实现阻力
- 个体的阻力 ；组织的阻力
企业采购
企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。其特点是大批量商品的采购。
- 中文名
- 企业采购
- 实质
- 一种最主要最主流的采购
- 外文名
- company procurement
- 性质
- 企业是大批量商品生产的主体
权力
权力，男，中共党员。现任湖北省十堰市林业局副局长、党委委员。
- 中文名
- 权力
- 政治面貌
- 中共党员
- 国籍
- 中国
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（）是企业与机构在评估采购绩效时最重视也最常见的衡量标准。
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在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。
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集中采购机构为采购代理机构。集中采购机构是营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜。（）
（）是指企业在核心层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
（）是指企业在核心层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
个人采购、企业采购和公共采购在制约因素方面的差别主要体现在( )。