华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长对企业组织进行精简的改革,其目的在于()。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长决定将科室合并,其执行的是()。
据国外媒体报道,有关人类情绪的实验是进化论之父达尔文最后进行的实验之一,当时只有区区24人参与。现在,英国剑桥大学复制了这项实验,继续探索人类情绪的奥秘。实验中,他们借助了互联网的巨大优势,最后共有1.8万人参与。实验结果表明情绪不仅受到文化因素影响,同时也随着历史的变迁发生改变。这段文字未暗示的信息是()
某货船,船长100米,航区:近海,船员:24人,该船于×年×月×日在××船厂进行初次检验,检查得到该船的救生艇、救生筏配置情况如下:开敞式机动救生艇(艇上未标乘员定额)一艘,15人的救生筏一只,在证书上查得救生艇的乘员定额20人。 问题: 1)该船的救生艇、救生筏配备是否符合要求? 2)该船的救生艇、救生筏如何整改?
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,“照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具”其违背的管理制度设计原则是()。
某砖混结构工程,共2层4个单元,每层单元段的砌砖量为68m3,组织一个24人的瓦工组施工,为了保证该工程的施工工期,拟.采用流水施工方式组织施工。 若本工程划分两个施工过程,一个是砌砖,一个是楼面(工艺组合含楼板吊装和浇筑圈梁、板缝、构造柱钢筋混凝土工程),砌砖为主导施工过程,砌砖工程的产量定额为1.1m3/d。试组织等节奏流水施工。
某班有38名学生,一次语文测验共有两道题,答对第一题的有26人,答对第二题的有24人,两题都答对的有17人,则两题都答错的人数为( )
据国外媒体报道,有关人类情绪的实验是进化论之父达尔文最后进行的实验之一,当时只有区区24人参与。现在,英国剑桥大学复制了这项实验,继续探索人类情绪的奥秘。实验中,他们借助了互联网的巨大优势,最后共有1.8万人参与。实验结果表明情绪不仅受到文化因素影响,同时也随着历史的变迁发生改变。这段文字未暗示的信息是()
领队小宋带领旅游团24人赴泰国旅游。飞机抵达机场后,地陪就向小宋要求增加该团的自费项目,领队小宋对此应()。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长每天在门口抓迟到的员工。其执行的管理职能是()。