Passage 6 ● Look at the statements below and at the five short advertisements for MBA (Master in Business Administration) courses on the opposite page.
● Which advertisement (A, B, C, D or E) does each statement 1-8 refer to?
● For each statement 1-8, mark one letter (A, B, C, D or E) on your Answer Sheet.
● You will need to use some of these letters more than once.
1. This course is staffed by well-known tutors.
2. There are facilities for students with disabilities.
3. This course uses a system of continuous assessment.
4. If you study on this course, you must live in the college for several days.
5. Teamwork is essential on this course.
6. You can plan your attendance to fit in with your own requirements.
7. Individual tuition is offered at this institution.
8. Work experience at a senior level is essential for acceptance on this course.
A
MBA at Alpha College
Gain an international business qualification at Alpha College in London.
Total quality course at a truly competitive price.
A brighter portfolio means brighter prospects.
Quality output demands quality input; there are therefore minimum requirements for applicants:
● Education at least to graduate level.
● Minimum five years’ experience at managerial level.
Four ten-week terms (Monday to Thursday): short, highly intensive learning opportunities for the committed businessperson. No weekend or residential school attendance required.
Contact us direct to hear more. Phone, fax and email numbers overleaf.
B
MBA the Harvey Business School way
Looking for the best? The highest quality does not come cheap. When you consider the calibre of the world-famous professors you will be studying with, you will understand why our 0hours to suit your own pattern of work and personal obligations.
N.B. Final examinations in June every year.
All our teaching premises are wheelchair accessible.
For further details call 020766718 now, or email us on harvey@interschool.com.uk
C
Gain the MBA recognised worldwide
Unlike other MBAs, the Carfax College MBA is known all over the world and is praised by employers for its realistic approach. The entire course is based on projects and case studies, and progress is monitored and graded throughout the course. You must be willing to work closely with others, as this is an integral part of the learning process. For a brochure, contact the address overleaf.
D
Part-time MBA course in Dulwich
Need to sharpen up your CV? Employers demand the highest qualifications but are rarely wilting to release their best employees for long periods of time. The Dulwich MBA therefore offers a three-year part-time course; only day release is necessary apart from the four-day residential summer school in July or August each year. As the course is spread over three years, there are greater opportunities for assimilation of the information which you acquire. All key texts were published in the last five years.
E
Flexibility at Elwood
Flexibility is vital in today’s business world. We therefore offer a modular course, which means that you can gain any of the following qualifications while following the General MBA course:
● Bachelor of Business Administration (2 years)
● Certificate or Diploma in Financial Management (2/4 semesters)
● Diploma in Personnel Development Studies (4 semesters)
It is this type of flexibility, so important throughout business today, together with the vitality of our approach, which makes our course the best on the market. Specially tailored one-to-one or small-group courses for the highly experienced manager also available.
Call the number overleaf for a free brochure.
参加德累斯顿工大物流MBA项目的学生不限专业。
张宏伟是宏利服装公司的人事经理,最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中,她对于管理中的激励理论,特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来,马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯梏的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据张宏伟了解的可靠信息,宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此,她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。 经过多次会谈,她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下,张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划,并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后,她迷惑了,发现结果和她的期望相差甚远。 首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定,而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和张宏伟比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说:“宏伟,你这些玩艺儿太小儿科了,你是不是把我们当成小学生了,我看你理论学得太多了。” 裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬,反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计,要让他们更加拼命的工作,同时又不增加任何工资。而且很不幸的是,这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。 张宏伟万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划,批评她考虑不周全。根据马斯洛的需求层次理论,你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同?()
一周来,MIS一直折磨着董凯文,同济大学资深的刘教授给MBA学生们布置了一道不难不易的作业:你心中的MIS。起初,凯文认为只要几句话就能完成这道简单的作业。可是,随着对教材的翻阅和刘教授讲课内容的回味,凯文感到这道题越发显得复杂、深奥,以至难以下笔。好在,自己的好友徐新在苏盐贸发总公司任老总,并在清华的EMBA班学习,业内人士都说善于求新的他对新思想接受较快。找他商量商量,也许能互相启迪。 走进好友的办公室,整洁的办公桌上除了一部笔记本电脑和一副笔架,竟无分门别类的文件夹,给凯文眼球以最大冲击的是两块镌刻着红色“销售状元”和“全国钢材销售百强企业”的大字铜牌,颁奖单位分别是“南京钢铁联合有限公司”和“中国流通协会”。 “你在电话中所问的MIS问题,几句话说不清楚,请你来看一看,或许你自己能悟出来。”徐新把轻薄型IBMThinkPad推到凯文的面前。 “我先看看你们的进销存吧。”凯文颇为内行地点击了“进货”,展现在屏幕上的是大大小小的窗口。不断变化的数据,反映从各钢铁厂进货的瞬时数量,同时显示各种规格、价格、提货期、库名,窗口下方的进货累计和在途累计数也在不停地变化。“看看上午碳结钢的进货情况。”徐新边说边在品名栏输入TJG三个字母,屏幕上立即显示出从每个钢厂进的各种碳结钢的明细情况,既可按时间先后分布,也可按数量大小排列。凯文暗暗赞叹,以前看到的进销存都要到月底盘存才能得到确数,想不到这里的数据都是随机的、瞬时的。“徐总,看来你真是一目了然啊。”“不,董总,公司每个人都像我一样知道公司的进销存实况。”“有了这套系统,你们的对帐工作量一定大为减少了吧?”“我门根本就不对帐,所有数据在逻辑上都是关联的。各环节没有未达帐,业务部只有开票员,没有商品帐会计,财务部不设材料员。”“你们的库存与销售是如何作业的呢?”凯文打破沙锅问到底。“9个销售点都可开票销售每一个仓库的不同钢材。各销售点都能随时调出库存和进货及订货数据,包括钢厂正在生产的品种和数量,往往货还没入库,就提前销售了。”徐新边说边打开“在途”,只见随着一个个数据的变色,不少尚未入库的品种已被预订了。他又点击一下“南钢生产信息”,屏幕上立即换成南钢当时正在生产的品种和生产数字。 “这套系统最厉害的还是对价格的反映和控制。”徐新随手点击“价格”,又输入“螺纹钢”的汉语拼音字母,屏幕上立即显示各销售点正在开票的不同钢厂螺纹钢的价格。而“公共信息栏”上一行行游动的文字向总经理汇报由各业务员输入的螺纹钢价格变化情况。正在此时,分管价格的施副总进门向徐新报告:“徐总,根据系统反映和开票情况,本周螺纹钢成交价比上周平均上涨20元/吨,建议适当调价。”几乎同时,南钢分管销售的D副总给徐新打来电话,向销售商了解螺纹钢价格走势。徐总对着手机自信地分析:“根据这几天的成交情况和价格走势,我们可以有把握地得出结论:螺纹钢市场已经止跌回升,目前大螺价格成交均价为3080元/吨,建议厂价不必下调。我公司下月计划可适当增加。”看来这位南钢的销售状元在厂家的心目中的确不一样。徐新接着介绍:“以前钢材价格变化,少数业务人员利用打时间差、先提货后开票或先开票后提货等手段损害公司利益,导致利润流失。现在上了MIS,总经理及时调整并锁定价格,控制幅度。价格太低影响效益,电脑不让开票;价格太高影响企业形象,电脑同样不让开票。所有的业务行为都很透明,客户也很放心。 “你们的业务与物流如何结合呢?”凯文没忘记老师讲的MIS带来物流方式的变革。“每年的二十多万吨材料进出,由三家第三方物流公司来做。”徐总边说边点击“承运”,只见一张张电子送货单上标明每一笔物资的具体承运单位、承运价格和承运时间;承运回单则分别显示送到时间、地点、收货人和实收数。“这套系统使我们随时了解承运方在多长时间将物资送到客户手中,有无短少,。”徐总补充道。凯文从屏幕上看到南京城内钢材运价低于正常运价,便问:他们的运费怎么这么低呢?徐总仿佛看出了凯文的心思:“由于我们的配载计划性很强,时间衔接科学,提高了物流公司的效率,加上数量又比较大,所以我们的运费比其他公司要低30%。”凯文心算了一下:每吨运费如果节省4-7元,一年就是100-175万元!他不由对这位老友刮目相看了。 “再来看看财务系统吧”凯文显然意犹未尽,徐新马上打开财务系统窗口,只见“财务”的主菜单下又列出了销售、成本、费用、差价、税收、毛利、应收、应付等各个子菜单,子菜单下面又列出各部门、个人的明细表。每一笔业务发生,所有的数据自动更新一次。要知道,这些帐目涉及到十几个钢厂、九个业务部门、一千多个品种、几百个客户、还有好几个仓库。在价格几天一变的情况下,如果没有MIS,仅是每个月的帐帐相符、帐实相符就不知道要增加多少人手。“你们的财务工作量一定很大吧?”“那是当然。每年8个亿左右的销售收入,近10个亿的资金流量,上万笔业务,工作量自然不小,可是MIS解放了生产力,我们两个公司只有3名财务人员。”“3名?真是难以想象!” 看完了进销存、费用、财务、价格、物流等系统,凯文仍不满足,索性要徐新详细谈谈“享受”MIS的体会。 “我上这套系统是在2000年,边开发边完善,2003年8月正式使用。2000年之前,公司销售额已经达到4个多亿,成为南钢销售前十强,然而,每年的净利润却十分有限,甚至保本而已。问题在哪里?主要在于内部价格竞争、不规范的时间差、膨胀的流通费用和库存及管理成本,最为重要的是调价阶段的时间差导致利润大量流失。1999年前为处理不规范经营,还辞退了几个业务人员,那时的经营管理,实在累啊,你总不能盯着每笔业务吧!2000年我们被迫上了这套系统,不仅销售逐步上升,更重要的是杜绝了利润流失。你要问我体会最深的是什么,一句话:MIS就是利润。”说完,他给凯文续了一茶杯。 “这套MIS一定投入不菲吧,培训一定很复杂。员工能接受吗?”“这套设施软硬件一共投入30万,另外,由于各网点是通过Internet联结的,又花3万元上了防火墙,系统安全可靠。至于培训就更简单了,只要会上网就会操作。你看我们的界面多直观哪,你刚才不也操作自如吗?” “公司从2000年以来,没有增加员工,但销售却增加了一倍,效益增长了许多倍!对员工的考核更及时、透明,激励更强。这几年,没有一个员工离开公司,企业内部非常融洽,我们与主要供应商--钢厂的关系进一步深化。两年前,我们成立了南京沿海物资实业有限公司,专门销售南钢的钢材,这个新成立的公司已连续两年夺得‘南钢销售状元’称号,MIS从内容和形式上提升了苏盐贸发”,说到这里,徐新笑了笑:“不瞒老朋友,有了这套MIS,我现在基本上不听汇报,也很少看材料和主持经济分析会,正真地从文山会海中解脱出来。无论走到哪里,只要带着Thinkpad,对公司情况都了如指掌。我现在的主要时间都用来学习和拜访大客户。”听完徐新的介绍,凯文自己也仿佛有一种从困顿中解脱的感觉,他举起茶杯,一饮而尽,顿觉脑清气爽,心旷神怡----“好茶!” 分析案例,指出苏盐贸发公司存在哪几类信息系统(TPS/OA/MIS/DSS/EIS/IOS)?它们各自帮助公司解决了哪些问题?提供了什么服务?
公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度,据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论,判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大?()
下面的数据文件显示了在美国匹兹堡大学30名MBA考生的信息。第一列给出身高(英寸),第二列给出MBA刚刚就业后的月收入(数据来源于华尔街日报,12月30日) 根据上面列表,求出初始月收入与身高之间的相关系数是多少?
()管理硕士叫做MBA?
Master of Accounting与MBA中的Accounting有什么区别?
MBA即“工商管理硕士”
张宏伟是宏利服装公司的人事经理,最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中,她对于管理中的激励理论,特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来,马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯梏的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据张宏伟了解的可靠信息,宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此,她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。 经过多次会谈,她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下,张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划,并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后,她迷惑了,发现结果和她的期望相差甚远。 首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定,而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和张宏伟比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说:“宏伟,你这些玩艺儿太小儿科了,你是不是把我们当成小学生了,我看你理论学得太多了。” 裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬,反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计,要让他们更加拼命的工作,同时又不增加任何工资。而且很不幸的是,这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。 张宏伟万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划,批评她考虑不周全。根据案例提供的信息,你认为张宏伟对于需求层次理论的理解错误最可能是:()