某企业承建某小区供暖系统安装工程。该工程包含80t锅炉两台,热水管道系统、冷水管道系统、给水系统、回水过滤装置等。项目计划工期180天。项目如期开工,施工单位按照原计划需要将锅炉在锅炉房外组装,然后利用滑轨推入到锅炉房。而经过现场勘验和测量,原土建单位所预留的锅炉房门尺寸不够。经过施工单位验证,决定从将锅炉组件分别从天窗吊入锅炉房,锅炉在室内组装完成。项目部对临时材料堆放场做检查时发现,材料场的设施不完善,措施不完整,部分型钢、钢管直接堆在土地上,且下部钢材已经生锈,附近地面有积水,且钢材堆积混乱。遂进行了清理,并作出整改。管道工程全部结束后,施工单位编制了试压方案。分段分系统对整个热、冷水管道系统、给水、回水系统进行了试压。并试验合格。管道及设备保温由施工单位分包给了具有资质的专业分包单位。施工过程中,施工单位对分包单位进行了技术指导。工程竣工结算时,分包单位为尽早拿到工程款,直接找建设单位索要竣工款,被建设单位拒绝。分别说明金属、非金属给水管道试压要求和试验方法、合格要求。
有一外国领队要求导游员在原计划中增加一项参观内容,导游员应该怎么办()
(七) 【给定资料】 东方网2月10日消息:2月8日,财税专家刘隆亨透露,原计划将个税起征点调为2500元,但因最近经济形势的变化,可能要调至3000元~3500元。 原方案起征点是2500元 身为中国法学会财税研究会会长、北京大学税法研究中心主任的刘隆亨,是我国《个人所得税法》起草者之一,一直参与我国个税改革的讨论工作。刘隆亨透露,去年年底,财政部提交给国务院的个税起征点方案是从现在的2000元调至2500元。但因受金融危机影响,我国政府为了改善民生、扩大内需和物价上涨等原因,可能要将个税起征点调整为3000元~3500元。刘隆亨介绍,提高个税起征点,可以减轻收入中等偏下人群的税收负担,但个税起征点的调节也应是一个逐步调整的过程,调整幅度不宜过大。 深层次改革将考虑支出 据《华夏时报》报道,有关部门正在酝酿个人所得税领域的深层次改革。在我国,目前实行个税税制是对纳税人的各项收入分类,分别征收、各个清缴。这样客观上造成了收入来源单一的工薪阶层缴税较多,而收入来源多元化的高收入阶层缴税较少。另外,个税对所有纳税人实行“一刀切”,而没考虑到纳税人的家庭负担是否过重、家庭支出是否过大。 据了解,此次更深层次的个税体制改革,将综合考虑纳税人各项收入和支出,来确定缴税金额,这也是多数成熟市场经济国家所采用的税制。 中央财经大学税务学院副院长刘桓表示,个税改革推出的顺序,应本着“先解决对百姓影响最大的问题,再解决百姓呼声最高的问题,然后解决最容易操作的问题,再次是解决改革震荡最小的问题”的原则。 当前调整个税可刺激消费 目前,我国针对工资和薪金所得实行起征点为月收入2000元,5%~45%的九级累进所得税率。 虽然以2000元的个税起征点和累进税率来减轻中等收入人群的负担,提高个税起征点的呼声依然不减。面对当前金融危机的影响,调高个税起征点被许多专家认为可以刺激我国广大低收入阶层的消费。 而提高起征点受经济发达的江浙、广东等地欢迎,但欠发达的西部地区则不赞同,因为个税起征点提高后,当地原本较少的税收优势也将会减少。 个税改革最好时机来临 2月8日,在北京的一个公开活动上,著名经济学家吴敬琏、中国社科院人口与劳动经济研究所所长蔡昉、北京大学经济学院院长刘伟、中国人民大学经济学院院长杨瑞龙、中央财经大学税务学院副院长刘桓等五位著名学者一致表示,目前正是推行包括上调个税起征点在内的一揽子个税改革方案的最佳时机。 一位学者认为,上调个税起征点已经成为社会共识,目前调整个税可以有效地刺激消费,是个税调整的好时机。应该要求各个利益既得体把各自的观点“摆在桌面上”,协调好各方利益,依此来研究个税改革的细则。 【问题】 给定资料提到“一揽子个税改革方案”。请对这个方案加以简要的解说, 要求:概括准确,语言精练,限200字以内作答。
背景 某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工: 原计划工期是170d,在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B 刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15d,将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见下表: 为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程。
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工: 原计划工期是170日,在第75日进行进度检查时发现:工作A已全部完成,工作8刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15日,将导致总工期延长15日。为使本单项工程仍按原工期完成,必须赶工,调整原计划后本工程各工作相关参数见下表: 重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路(工作表示)。
一个项目原计划持续时间为一年,但是,发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么?()
背景 某单项工程,按图1A420012-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期170d,第75d时检查关键工作B拖后15d。本工程各工作相关参数见表1A420012 序号工作最大可压缩吋间d赶工费用(元/d) 1A10200 2B5200 3C3100 4D10300 5E5200 6F10150 7G10120 8H5420 问题 (1)为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程。 (2)试计算经调整后,所需投人的赶工费用。 (3)重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路。
某网络图原计划按照计算工期确定计划工期为48天,若计划工期改为50天,则()。
某肿瘤患者(肿瘤α/β值为10Gy),原计划治疗方案70Gy/35次/7周,由于6次发生给量错误为4Gy/次,如果接下来治疗继续用2Gy/次治疗,完成与原计划相当的疗程需要再照射次数约( )。
()就是检查企业营销活动进展的实际情况,考察实际情况与原计划的偏差,分析发生偏差的原因,采取必要对策,以保证企业营销目标的实现。