筑路队原计划每天筑路720米,实际每天比原计划多筑路80米,这样在规定完成全路修筑任务的前3天,就只剩下1160米未筑,这条路全长多少千米?( )
一美籍华人旅游团在上海作短暂旅游,原计划当晚住宿在苏州。一部分游客突然提出更改,要求当晚就住上海,这时导游员( )。
一美籍华人旅游团在上海短暂旅游,原计划当晚住宿在苏州。一部分游客突然提出更改旅游活动计划,要求当晚就住上海,这时导游员( )。
某企业承建某小区供暖系统安装工程。该工程包含80t锅炉两台,热水管道系统、冷水管道系统、给水系统、回水过滤装置等。项目计划工期180天。项目如期开工,施工单位按照原计划需要将锅炉在锅炉房外组装,然后利用滑轨推入到锅炉房。而经过现场勘验和测量,原土建单位所预留的锅炉房门尺寸不够。 经过施工单位验证,决定从将锅炉组件分别从天窗吊入锅炉房,锅炉在室内组装完成。项目部对临时材料堆放场做检查时发现,材料场的设施不完善,措施不完整,部分型钢、钢管直接堆在土地上,且下部钢材已经生锈,附近地面有积水,且钢材堆积混乱。遂进行了清理,并作出整改。管道工程全部结束后,施工单位编制了试压方案。分段分系统对整个热、冷水管道系统、给水、回水系统进行了试压。并试验合格。管道及设备保温由施工单位分包给了具有资质的专业分包单位。施工过程中,施工单位对分包单位进行了技术指导。工程竣工结算时,分包单位为尽早拿到工程款,直接找建设单位索要竣工款,被建设单位拒绝。 分包单位竣工结算做法是否正确?
某图书原计划印制20000册,后根据市场预测情况决定印制15000册,于是它的()。
在经营模拟中实际执行情况不可以和原计划不一致。
某企业原计划产销产品A1000件,单位价格2元,现有新客户只愿以1.3元价格订购400件。经确认,这一决策问题的沉没成本500元、增量成本400元、增量收入520元。应该认为,这一特殊定货无利可图,不能接受
某企业承建某小区供暖系统安装工程。该工程包含80t锅炉两台,热水管道系统、冷水管道系统、给水系统、回水过滤装置等。项目计划工期180天。项目如期开工,施工单位按照原计划需要将锅炉在锅炉房外组装,然后利用滑轨推入到锅炉房。而经过现场勘验和测量,原土建单位所预留的锅炉房门尺寸不够。经过施工单位验证,决定从将锅炉组件分别从天窗吊入锅炉房,锅炉在室内组装完成。项目部对临时材料堆放场做检查时发现,材料场的设施不完善,措施不完整,部分型钢、钢管直接堆在土地上,且下部钢材已经生锈,附近地面有积水,且钢材堆积混乱。遂进行了清理,并作出整改。管道工程全部结束后,施工单位编制了试压方案。分段分系统对整个热、冷水管道系统、给水、回水系统进行了试压。并试验合格。管道及设备保温由施工单位分包给了具有资质的专业分包单位。施工过程中,施工单位对分包单位进行了技术指导。工程竣工结算时,分包单位为尽早拿到工程款,直接找建设单位索要竣工款,被建设单位拒绝。简述锅炉组件吊装的程序。
某企业承建某小区供暖系统安装工程。该工程包含80t锅炉两台,热水管道系统、冷水管道系统、给水系统、回水过滤装置等。项目计划工期180天。项目如期开工,施工单位按照原计划需要将锅炉在锅炉房外组装,然后利用滑轨推入到锅炉房。而经过现场勘验和测量,原土建单位所预留的锅炉房门尺寸不够。经过施工单位验证,决定从将锅炉组件分别从天窗吊入锅炉房,锅炉在室内组装完成。项目部对临时材料堆放场做检查时发现,材料场的设施不完善,措施不完整,部分型钢、钢管直接堆在土地上,且下部钢材已经生锈,附近地面有积水,且钢材堆积混乱。遂进行了清理,并作出整改。管道工程全部结束后,施工单位编制了试压方案。分段分系统对整个热、冷水管道系统、给水、回水系统进行了试压。并试验合格。管道及设备保温由施工单位分包给了具有资质的专业分包单位。施工过程中,施工单位对分包单位进行了技术指导。工程竣工结算时,分包单位为尽早拿到工程款,直接找建设单位索要竣工款,被建设单位拒绝。分包单位竣工结算做法是否正确?
背景:某施工单位承担一井底车场的施工任务,计划工期12个月,从主、副井贯通后开始计算工期。实际施工中,主井由于涌水大出现淹井,导致主井工期延误4个月。根据业主的意见,井底车场施工从副井到底完成改绞后开始计算工期,原定工期不变。施工中,由于通风能力不足,施工单位比原计划少安排3个工作面,直到主井到底形成通风回路才进行全面施工,这时已延误工期3个月,因通风系统困难多支出50万元。为了按预定的工期完成任务,施工单位增开了临时巷道,增加工作面展开剩余工程的施工。为了增开临时巷道,施工单位安排一掘进队用时25天,支出了100万元。最终按预定工期完成了施工任务。 针对业主的意见,施工单位应如何应对?