甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
()并不属于中国家电企业传统分销渠道中存在的主要渠道结构问题。
H公司为一家集团性家电企业,其市场部希望了解华南市场上竞争对手的M公司和H公司同性能产品在用户当中的喜好程度是否一致,故随机抽取了12名消费者进行调查,调查前将产品相关品牌标识进行了清除.对于品牌的挑选次序是随机的,结果5人喜好H品牌,7人喜好M品牌.为分析出消费者更喜欢哪种品牌,以下何种分析方法最为适合?()
甲企业是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为()。
目前,海尔、美的等家电企业已经实现了无人工厂。()
我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同,价格也彼此接近的情况下,应选择的竞争战略是()
乙公司是一家大型彩电制造企业,其经营业务范围主要涉及东亚地区,最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险,乙公司应该采取的措施包括()。
某家电企业生产A产品,该产品单价60元,单位变动生产成本35元,固定生产成本总额30000元,推销及管理费用总额18000元,均为固定性的。该产品期初无存货,本期生产5000件,销售3000件。
某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息,并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电.从消费者下单到生产、配送、安装,整个过程仅耗时一个月,比传统批量生产模式(含产供销)少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比,这种定制生产模式能够() ①充分发挥企业规模优势,降低生产成本 ②以需定产缩短生产周期,减少企业库存 ③更灵活应对市场变化,满足消费者多样化需求 ④优化企业决策流程,提高企业技术水平