2020注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题10-15

1、 志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（  ）。 （单选题）

A. 权力导向型

B. 人员导向型

C. 角色导向型

D. 任务导向型

试题答案：B

2、 下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。 （单选题）

A. 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

B. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

C. 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

D. 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

试题答案：C

3、 为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。 （单选题）

A. 流程图分析法

B. 事件树分析法

C. 决策树分析法

D. 敏感性分析法

试题答案：C

4、 根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）。 （单选题）

A. 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B. 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C. 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

试题答案：D

5、 国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）。 （多选题）

A. 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B. 了解各战略群组之间的移动障碍

C. 运用战略群组分析发现战略机会

D. 了解战略群组间的竞争状况

试题答案：A,B,C,D