2020注册会计师《公司战略与风险管理》真题模拟11-21

1、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。（单选题）

A. 适宜性标准

B. 外部性标准

C. 可行性标准

D. 可接受性标准

试题答案：A

2、

某特大型物流企业总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的甲子公司合并至乙子公司，决定一经下达遭到了甲公司员工的强烈反对，总公司不得不撤销这一重组决定，对该物流企业总公司来说，其对待这场冲突的策略是(    )。

A. 对抗

B. 和解

C. 折中

D. 规避

试题答案：B

3、

马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的（　）。

A. 定量分析

B. 定性分析

C. 定量和定性分析

D. 定量或定性分析

试题答案：A

4、法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。（单选题）

A. 多元化战略

B. 纵向一体化

C. 横向一体化

D. 混合一体化

试题答案：C

5、大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有()。（多选题）

A. 降低管理成本

B. 易于协调各职能间的决策

C. 提高企业对市场的反应能力

D. 能够对普通员工产生激励效应

试题答案：A,C,D