1、
甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是( )。
(单选题)A. 多元化战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 产品开发战略
试题答案:D
2、我国某电信设备生产企业发现东南亚某国电信消费尚处于起步期,有很好的发展前景,决定将我国过剩的生产能力转移到东南亚。该企业国际化的动因属于()。(单选题)
A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求效率
D. 寻求现成资产
试题答案:B
3、
思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。
A. 发展战略实施不到位
B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏明确的发展战略
试题答案:B
4、下列关于资产管理的说法中,错误的是( )。(单选题)
A. 存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续
B. 企业应当建立固定资产清查制度,至少每年进行全面清查
C. 企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查,盘点清查结果应当形成书面报告
D. 无形资产具有保密性质,应当采取严格保密措施,严防泄露商业秘密
试题答案:A
5、收缩战略的方式包括()。(多选题)
A. 紧缩与集中战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 多元化战略
试题答案:A,B,C
2024公司战略与风险管理真题模拟04-18
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