多选题
领导者为了组织的运作常常必须做决策。而这些决策的执行结果往往与组织的成长与衰退有关，请您选出下列选项中，领导者决策的主要心理因素。（）
发布日期：2020-12-11
丰富的想象力与创造力
图利自己与破坏他人的谋略
高度的注意力与专注力
做对的事与将事情做对的智慧E、目标达成与克服困难的意志力
试题解析
想象力
想象力是在大脑中描绘图像的能力，当然所想象的内容并不单单包括图像，还包括声音、味道等五感内容，以及疼痛和各种情绪体验都能通过想象在大脑中“描绘”出来，从而达到身临其境的体验。比如当你说起汽车，我马上就想象出各种各样的汽车形象、声音、质感等来就是这个道理。 想象力是在你头脑中“描绘”画面的能力，就好像是一只画笔，凭借人的意志，什么东西都可以在头脑里画出来，清晰的、色彩鲜艳的、天马行空的……想象力是人大脑中一种强大的功能，属于右脑的形象思维能力。想象力是活物与死物的根本区别。在人类中主要为右脑，随着人类大脑进化愈加形象化，主要分布于大脑最外层，属于最高级思维。哲学方面，想象力是感性和知性之间的一种中介性先天能力。在人的判断认识方面起着不容忽视的重要作用。
- 中文名
- 想象力
- 拼音
- xiǎng xiàng lì
- 释义
- 创造一个念头或思想画面的能力
- 哲学释义
- 感性知性间的一种中介性先天能力
- 外文名
- Imagination
- 基础
- 已有形象。主体认识能力
- 起源
- 火
- 重要哲学家
- 康德，黑格尔，张汝伦
创造力
创造力，是人类特有的一种综合性本领。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。它是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。一个人是否具有创造力，是区分人才的重要标志。例如创造新概念，新理论，更新技术，发明新设备，新方法，创作新作品都是创造力的表现。创造力是一系列连续的复杂的高水平的心理活动。它要求人的全部体力和智力的高度紧张，以及创造性思维在最高水平上进行。
- 中文名
- 创造力
- 性质
- 人类特有的一种综合性本领
- 外文名
- creativity
- 构成因素
- 知识
图利
图利，拼音是tú lì，汉语词语，意思是贪图利益。
- 中文名
- 图利
- 解释
- 贪图利益
- 拼音
- tú lì
题王网让考试变得更简单
扫码关注题王，更多免费功能准备上线！
此试题出现在
线路安装中，最为多见的问题是防护不善。
关于六氟化硫断路器安装说法正确的有（）
赔偿请求人只能是自然人和法人。
简述密钥流生成器在序列密码中的重要作用。
既善清虚热，又可清泄肺热的药物是：（）。
患者男性，36岁。右侧下颌区无痛性肿胀逐渐加重八月，无疼痛及麻木感。检查见面部不对称，右侧下颌区膨隆。表面皮肤色、温正常。口内相应区域移行沟丰满，触诊有乒乓球感，穿刺可抽出褐色液体，显微镜下未见胆固醇晶体。对该患者来说，下一步要做的最有意义的检查是（）
颅骨骨髓炎中最多见的重要病原体是（）
汽车电池电液比重较固定电池高，主要是体积不同。
土地使用权出让，是指国家将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权（ ）的行为。
甲公司2015年12月31日取得某项机器设备（无须安装），购买价款为1000万元（不含增值税），预计使用年限为10年，预计净残值为零。会计处理时按照年限平均法计提折旧，税法允许采用加速折旧法计提折旧，甲公司在计税时对该项资产按双倍余额递减法计提折旧，税法和会计估计的预计使用年限、净残值相同。计提了两年的折旧后，2017年12月31日，甲公司对该项设备计提了80万元固定资产减值准备。2017年12月31日，该项固定资产的计税基础为()万元。
暂无相关推荐~
领导者为了组织的运作常常必须做决策。而这些决策的执行结果往往与组织的成长与衰退有关，请您选出下列选项中，领导者决策的主要心理因素。（）
领导者为了组织的运作常常必须做决策。而这些决策的执行结果往往与组织的成长与衰退有关，请您选出下列选项中，领导者决策的主要心理因素。（）
（）提出了“路径-目标”理论，并总结了指导型领导者、支持型领导者、参与型领导者和成就导向型领导者的四种领导方式。
有一种领导理论，将领导方式分为：指示型领导者、支持型领导者、参与型领导者、成就导向型领导者，这种领导理论是（）。
菲德勒认为，影响领导者领导效能的三大因素分别是：领导者与被领导者的关系，领导者权力的大小和（）
领导者的职责就是领导者为实现领导职能而应承担的责任和所要做的工作，是领导者在履行职权的过程中所必须尽的义务。
（）是领导者之所以成为领导者，和成为成功的领导者的重要基础。
（）是领导者之所以成为领导者，和成为成功的领导者的重要基础。
（）是领导者之所以成为领导者，和成为成功的领导者的重要基础。
豪斯提出了“路径-目标理论”，并总结了四种类型的领导方式：指示型领导者、成就导向型领导者、参与型领导者和（）。