判断题
发布日期:2020-12-11
对
错
工作环境(work environment),广义上指与工作有关的物理环境和社会环境。狭义上指人的工作地周围的物理环境,如办公室、工厂、车间、工场等。对工作环境可从个体的、人际的和组织的三个层次进行分析。个体水平的分析集中在对工作直接发生作用的环境条件,如办公室或车间的大小、照明、通风、噪声等。
领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况,是制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和,是领导活动的基本要素之一,它与领导者、被领导者和领导目标共同构成了领导活动的基本要素。任何领导活动都是在一定的环境中展开的,领导活动不但受到广泛的、外围的社会大环境的影响和制约,还受到具体的、内部的组织小环境的影响和制约。
广义,拼音guǎngyì,释义是由本义而推广原意。就是不渉及具体概念,只是一个框架,其有确定的抽象概念,但没有确定的形象概念。由于不涉及具体概念,因此可以和任意具体概念组合形成狭义概念。例如:说到‘‘技术’’这个词,我们可能会想到科学技术、劳动技术等很多概念,但如果只说‘‘技术’’而不说具体什么技术,那么就没有意义。在这里技术这个概念就是广义概念,而具体的科学技术等,就是狭义概念。
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广义的领导环境是指领导者的工作环境各种因素、条件的总和及其发展态势。
权变理论认为领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同
领导情景理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
权变理论认为领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
领导情景理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
()提出了“路径-目标”理论,并总结了指导型领导者、支持型领导者、参与型领导者和成就导向型领导者的四种领导方式。
有一种领导理论,将领导方式分为:指示型领导者、支持型领导者、参与型领导者、成就导向型领导者,这种领导理论是()。